Banking
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āļĄāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
Business Issues and challenges
āđāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļĒāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļģāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļĢāļ°āļāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļ 360 āļāļāļĻāļē
1) āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļāļķāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļ capex āļĄāļēāļāļāļķāđāļ
2) āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ digital workforce āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļ§āļĨāļē
3) āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļē platform āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
4) āļāļāļāļŠāļāļāļ Regulatory compliance āđāļāļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
5) āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĄāļīāļāļī 360 āļāļāļĻāļē