Manufacturing

āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļāļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒ 10 āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđ„āļ›āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļ•āđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āđāļ›āļĢāđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ—āļĒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļŠāļģāļ„āļąāļ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļ­āļĩāļāļĄāļļāļĄāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđāļ—āļĢāļāđāļ‹āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ­āļ‡āļāđ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļāļģāļĨāļąāļ‡ āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āđ‰āļģāļ‹āđ‰āļ­āļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļžāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡

Business Issues and challenges

  • āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ› āļˆāļēāļāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ Thailand 4.0 āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ (new S-curve) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļ”āđāļ—āļ™āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ„āļ™
  • āļāļēāļĢāļ™āļģāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ āđ€āļ‹āļ™āļ‹āļ­āļĢāđŒIOTāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļ­āļ™āļīāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ–āļĩāļĒāļĢāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™ critical infrastructure āđāļĨāļ°āļ—āļģ preventive maintenance
  • āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡  mass customization āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ—āļģāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āđāļšāļš rapid prototyping
  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāđ†āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĄāļĩāļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ–āļđāļāļĨāļ‡ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāđ‰āļēāļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ›āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒ

Solution