Manufacturing
āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļĄāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāļŦāļĨāļēāļĒ 10 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļģāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāļāļĩāļāļĄāļļāļĄāļŦāļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļģāļĨāļąāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļģāļāđāļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ
Business Issues and challenges
- āļĢāļđāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ Thailand 4.0 āļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ (new S-curve) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļāļāļāļāļĢāđIOTāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļīāđāļāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļ critical infrastructure āđāļĨāļ°āļāļģ preventive maintenance
- āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļ·āđāļāļ mass customization āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļĄāđāļāļĨāļāļģāļĨāļāļāđāļāļ rapid prototyping
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļāļļāļāļāļđāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāļŦāļĢāļ·āļāđāļŠāļĩāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ