Retail
āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļŠāļđāļāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāļāđāļ§āļ 2-3 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļ°āļāļāļ§āđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāđāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāļāļĒāļāļąāļāļāļīāļāļŠāļēāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ (e-commerce)āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļĒāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ e-commerce āļāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļŠāļđāļāļĄāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļ e-commerce āļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļķāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļēāļ āđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāđāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļ§āļĄāđāļ§āđāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāđāļāļķāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
Business Issues and challenges
- āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđ
- āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāđāļŠāļđāđāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļŠāļđāđ Omni Channel
- āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļēāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
- āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ Loyalty program āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ