Healthcare
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļāļāļĩāđāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļĒāļ°āļŠāļģāļāļąāļ āļāļ§āļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļāļļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļīāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāļāļ·āđāļāļŠāļđāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĄāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđ
āđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļ·āļāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļ
Business Issues and challenges
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļāļ°āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ (Personalized service) āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđāļāļ·āļ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĄāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē
- āđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļĒāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļ§āļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļ āļēāļĒāđāļ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ Internet of Things āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ